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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳顯盈公司(股票代碼:870903)攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-03-31
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公司簡介:

深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年,是專業(yè)從事高清音視頻轉接線、轉接器產品研發(fā)、設計、制造、銷售的高新技術企業(yè),產品包括DisplayPort轉接系列、Mini DisplayPort轉接系列、HDMI轉接系列、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉接系列、SlimPort轉接系列、HDMI分配器系列等。

 

 

公司擁有一支專業(yè)的設計開發(fā)團隊,并與知名的芯片方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關系。為滿足公司發(fā)展,更好的服務客戶需求,2015年10月惠州工廠成立。

 

公司于2011年通過TUV的ISO9001質量管理體系認證,2015年通過BSCI管理體系,2016年通過ISO14001環(huán)境管理體系。

 

“立足創(chuàng)新、專注品質、誠信服務、共同發(fā)展”是我們奉行的經營理念,為客戶提供優(yōu)質、安全、可靠的產品和服務是顯盈永恒的指導方針。面對充滿機遇,富于挑戰(zhàn)的未來,我們將熱切期待與您真誠合作,共鑄新的輝煌。

 

改善動作:

1、集成運營管理模式打造:

(1) 經營小組建立與管理模式;

(2) 日運營數據監(jiān)控模式;

(3) 周經營例會管理模式;

(4) 月目標規(guī)劃與總結模式;

(5) 產品與運營季度分析模式;

(6) 運營目標發(fā)布會與管理模式。

 

2、柔性生產模式:

 

 

(1) 組包一體化,流動生產模式;

(2) 水蜘蛛管理手持量數量模式;

(3) 水蜘蛛+專用臺車成套供應物料模式;

(4) 作業(yè)員只從事標準作業(yè)模式;

(5) 工作臺標準化、拉線標準化模式;

(6) 基層班組長【選、育、留】模式;

(7) 班組目標績效與激勵模式。

 

3、柔性計劃模式:

(1) 主計劃訂單評審模式;

(2) 四周滾動計劃及物料需求模式;

(3) 兩滾一冷日生產計劃模式;

(4) 物料齊套及安全備料模式;

(5) 生產計劃協調會模式;

(6) 月度訂單及產能規(guī)劃模式。

 

4、庫存優(yōu)化與管控模式:

(1) 庫存分析及定位模式;

(2) 物料滾動需求到料模式;

(3) 物料損耗及備損模式;

(4) 在制工單清理模式;

(5) 成品SO齊套出貨模式;

(6) 庫存處理專項例會模式。

 

改善效果:

1、管理效果:

(1) 培養(yǎng)了人員管理能力,從管人管事日常管理,向量、本、利經營管理轉變;

(2) 沉淀及完善了管理模式、團隊職能及組織架構。

 

2、運營指標:

(1) 交付達成率提升17.1%;

(2) 采購及時率提升12.6%;

(3) 物料齊套率提升28.1%;

(4) 訂單周期縮短44%。

 

3、經營指標:

(1) 總產值提升430萬元/月;

(2) 人均產值提升57.4%;

(3) 人員精減149人;

(4) 庫存降低1980萬元;

(5) 庫存周轉提升18.9天;

(6) 運營中心工資占比減少47.6%。

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