一、公司介紹:
格棱電子科技(贛州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠,總部設(shè)在臺(tái)灣,在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠,并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系,為客戶提供真正大量,高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購(gòu)大量的產(chǎn)品,是格棱長(zhǎng)期的合作伙伴。主營(yíng)產(chǎn)品:生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測(cè)試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具;自有房屋租賃;工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。
格棱公司積極拓展海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國(guó),以色列,英國(guó),美國(guó),日本,加拿大,德國(guó)等許多國(guó)家.公司十分重視市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,后續(xù)在美國(guó)設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時(shí),本公司也接受客戶之OEM或ODM。
二、項(xiàng)目背景:
1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,老板想的、企業(yè)文化寫(xiě)的、高管理解的不一樣
2. 職能式組織架構(gòu),以事務(wù)為主,戰(zhàn)略的事情,往往年前開(kāi)會(huì)商議一下,未深入研討
3. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4. 老板、核心高管的隨意性大,戰(zhàn)略一致性差
5. 公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,利潤(rùn)持續(xù)下滑,人均效益下滑
6. 產(chǎn)品多元化,營(yíng)銷戰(zhàn)略單一,部分產(chǎn)品線盈利能力差
7. 客戶越來(lái)越多,訂單越來(lái)越多,管理難度加大,管理干部都在應(yīng)急,很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果
8. 中高層干部成長(zhǎng)速度慢,組織能力不能支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程:
1.產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.行來(lái)發(fā)展階段與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
3.客戶價(jià)值分析
4.內(nèi)部資源與組織能力分析
5.使命、愿景設(shè)計(jì)
6.長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
7.公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整
8.各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化
9.客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
10.銷售模式與銷售策略調(diào)整
11.產(chǎn)品線優(yōu)化
12.人才培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建
四、項(xiàng)目成果:
1.營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)33.9%
2.利潤(rùn)增長(zhǎng)36.4%
3.投資回報(bào)率提升38.2%
4.人均產(chǎn)值提升28%
5.資金周轉(zhuǎn)率提升33.5%
6.培養(yǎng)5個(gè)經(jīng)營(yíng)管理人才和12位中高層管理干部
7.沉淀了一套從戰(zhàn)略分析-營(yíng)銷-組織-運(yùn)營(yíng)落地模式
8.構(gòu)建一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系