東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn),工廠目前規(guī)模在1000人,富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠,2016年出貨量達(dá)1000多萬套,在美容美發(fā)工具,特別是吹風(fēng)機、直發(fā)器、卷發(fā)器、健康梳等產(chǎn)品上出口量持續(xù)上升。
一、 存在問題
1、 公司每年定戰(zhàn)略目標(biāo),但只有老板和幾位核心高管知道,且連續(xù)三年未達(dá)成;
2、 產(chǎn)品銷售單價下滑,生產(chǎn)成本上升,單品利潤下滑,公司盈利能力下滑嚴(yán)重;
3、 公司高層忙于處理異常,很少關(guān)注經(jīng)營經(jīng)果;
4、 職能式組織架構(gòu),部門之間溝通協(xié)調(diào)困難,推諉扯皮情況嚴(yán)重;
5、 有公司級的財務(wù)報表,也有各項成本構(gòu)成明細(xì),但各部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)為目前的成本是合理的,已經(jīng)控制的很好了,沒有下降空間,有些成本甚至還要進(jìn)一步提升;
6、 老員工成長慢,跟不上公司發(fā)展速度,外聘管理人員溶入不了團(tuán)隊,管理人員更換頻繁;
二、 改善實施動作
1、 梳理、完善、優(yōu)化公司使命、愿景、核心價值觀、行業(yè)準(zhǔn)則,并持續(xù)宣導(dǎo),培訓(xùn);
2、 公司級、各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃
3、 調(diào)整公司組織架構(gòu),由職能式組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制組織架構(gòu),明確各事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利
4、 關(guān)鍵崗位族全面崗任匹配度分析,全面了解關(guān)鍵崗位族員工優(yōu)缺點;
5、 針對關(guān)鍵職務(wù)族人員分析結(jié)果,制定針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)方案,培養(yǎng)巴長、部門會計等關(guān)鍵職位族人員;
6、 數(shù)據(jù)體系完善、優(yōu)化,并IT固化;
7、 各事業(yè)部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完善;
8、 各事業(yè)部成本控制方案討論實施
9、 各事業(yè)部成本控制方案PK評比,總結(jié);
10、 自運營機制導(dǎo)入;
三、 項目成果(第一期)
在以下方面取得成果:
1、 公司高層、中層、基本價值觀高度統(tǒng)一;
2、 公司企業(yè)文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;
3、 組織架構(gòu)調(diào)整實施,責(zé)、權(quán)、利下放至各事業(yè)部
4、 事業(yè)部實現(xiàn)獨立財務(wù)核算
5、 事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實現(xiàn)獨立財務(wù)核算
6、 人才培養(yǎng)機制初步形成;
7、 持續(xù)降低成本的自主運營機制初步建立;
8、 公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。
四、 模式沉淀
1、 企業(yè)核心文化、行為準(zhǔn)則沉淀;
2、 數(shù)據(jù)化體系沉淀;
3、 人才培養(yǎng)機制固化;
4、 自運營機制初步形成;