一、公司介紹:
深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的LED照明驅(qū)動電源高科技企業(yè)。成立于2007年,先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人,辦公及廠房占地面積4萬多平方米,年生產(chǎn)驅(qū)動電源2000余萬條(支),年產(chǎn)值達2.5億元以上。
二、項目背景:
1. 戰(zhàn)略定位不清晰
2. 戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學決策機制
3. 職能式組織架構(gòu),除老板外,沒有人思考公司的戰(zhàn)略方向,
4. 競爭對手快速成長,搶占自己部分客戶份額,導致企業(yè)出現(xiàn)負增長和虧損
5. 訂單多,但沒有利潤,不掙錢
6. 經(jīng)常陷入價格戰(zhàn),利潤越來越低
7. 戰(zhàn)略目標沒有進行有效分解轉(zhuǎn)化,沒有具體的落地行動計劃
8. 組織能力無法支撐目標達成
9. 請了很多管理公司,但是依然做不好
三、項目實施過程:
1.產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析
2.競爭格局與競爭對手分析
3.核心競爭力分析
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定
5.公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定
6.公司級組織架構(gòu)調(diào)整
7.一線市場調(diào)研分析
8.品牌定位研討分析
9.業(yè)務模式和提升機制調(diào)整
10.產(chǎn)品線梳理
11.組織運營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整
12.業(yè)務模式的人才培養(yǎng)與人才復制
13.高效運營與機制設(shè)計
四、項目成果:
1.人均產(chǎn)值提升31%
2.營業(yè)額增長29.8%
3.利潤增長33.4%
4.資金周轉(zhuǎn)率提升36.3%
5.投資回報率提升28.2%
6.培養(yǎng)13個經(jīng)營管理人才和30位中高層管理干部
7.沉淀人才復制與人才培養(yǎng)機制
8.沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式