一、公司信息
天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi),公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。
公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機,攝影機、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導產(chǎn)品,擁有一大富有研發(fā)實驗和設(shè)計理念的專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,員工總?cè)藬?shù)將達到3000余人,其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%,公司年產(chǎn)值預計達30億元。
二、項目背景
1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;
3、PMC體系(PC、MC、倉庫、單務(wù))構(gòu)建不能有效的支持工廠實際運作、及協(xié)調(diào)制造部門;
4、部門管理流程職責、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;(例如:單務(wù)科設(shè)計新產(chǎn)品包裝BOM制作流程);
5、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協(xié)調(diào)能力;
6、物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時,上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間。
三、項目實施過程
模塊一:導入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡;
模塊二:瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān);
模塊三:精益班組建設(shè),打造基層管理團隊;
模塊四:構(gòu)建以客戶需求為導向的計劃模式;
模塊五:構(gòu)建PMC運作團隊;
模塊六:物料損耗控制模式導入;
模塊七:過程質(zhì)量控制體系導入;
模塊八:運營中心模式構(gòu)建,運營中心人才培養(yǎng);
模塊九:公司供應(yīng)商管理機制優(yōu)化;
模塊十:公司績效管理機制優(yōu)化。
四、項目實施成效
無形價值:
1、構(gòu)建了公司級的運營團隊,并構(gòu)建了運營機制,通過運營數(shù)據(jù)提高運營效率;
2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;
3、 優(yōu)化了公司的績效與激勵體系,使組織更具活力;
4、構(gòu)建了以客戶為中心的交付體系,沉淀了一套模式。
有形價值:
1、人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%;
2、 交貨達成率提升34%;
3、 產(chǎn)品直通率提升13%;
4、人均產(chǎn)值提升24%;
5、物料損耗降低2.3%(營業(yè)額不變);
6、項目合作1年的直接經(jīng)濟效益為700萬。
五、客戶評價:
公司運營副總在合作過程中闡述到:引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊,在數(shù)據(jù)效果方面取得了很好的成績,但我更看重的是團隊的成長和運作模式的沉淀,在項目推進的過程中,公司的基層管理隊伍得到了進一步的夯實,也沉淀了幾套運作模式,感謝老師的辛勤付出!