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樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動態(tài)
電器行業(yè) | 星火原實業(yè)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
近日，通山星火原實業(yè)有限公司（以下簡稱“星火原實業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高生產(chǎn)效率、降低成本，進行合理的資源配置，將有限的資源發(fā)揮最大效能，全面提升公司的管理水平和核心競爭力。
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公司動態(tài)
國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團攜手遠大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
精益求精，持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金雁工業(yè)集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，繼續(xù)開展二期項目。持續(xù)進行5S和目視化改善、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護、價值流產(chǎn)品線專項改善、精益TQM質(zhì)量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期，提升訂單準(zhǔn)交率和異常響應(yīng)速度，最終實現(xiàn)企業(yè)運營效率的全面提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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公司動態(tài)
新材料行業(yè) | 泰力松攜手遠大方略啟動三期《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠大方略展開《運營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運營實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運營效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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電子五金行業(yè) | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)》咨詢項目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強創(chuàng)新能力，從而全面增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。
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塑膠行業(yè) ▏浦森塑膠科技攜手遠大方略啟動《5S+目視化改善》咨詢項目
5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產(chǎn)動作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產(chǎn)現(xiàn)場的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速采取相應(yīng)措施進行有效改進，從而提高組織的整體運營效率和競爭力。
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LED照明行業(yè) | 博發(fā)光電&歐美特攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。
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設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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