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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
人力資源案例
分類：
公司動態(tài)
東莞紹隆攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
對于一個企業(yè)來說，管理是至關重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的基礎，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機遇，企業(yè)要順應市場的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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公司動態(tài)
合一電器攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競爭歸根結底是人才的競爭”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機制。
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公司動態(tài)
遠大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟時代下，新人力資源管理體系的構建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎。
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公司動態(tài)
深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間。
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公司動態(tài)
中山市三民金屬處理有限公司的研發(fā)人力資源管理提升案例
中山市三民金屬處理有限公司是專業(yè)從事金屬熱處理和表面改性的加工企業(yè)。三民公司先后引進德國、日本先進的表面改性技術和設備，為客戶提供先進的金屬熱處理和表面改性技術服務。
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公司動態(tài)
熱烈祝賀遠大方略與深圳德力普股份有限公司合作改善項目正式啟動
每個人想要實現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。
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公司動態(tài)
普軒電子攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目，為未來目標實現(xiàn)夯實組織能力
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期，有三條基本線，分別是業(yè)務線，管理線，人才線（組織能力線）。企業(yè)為了更好的生存下去，往往會大力發(fā)展業(yè)務線，從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線（組織能力線），即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量，隨著企業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展，人才與管理能力的短缺，將導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。
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深圳市潮尊珠寶首飾有限公司“人力資源”項目案例
深圳市潮尊珠寶首飾有限公司目前位于深圳華南城，是一家黃金加工企業(yè)，隸屬沈陽潮尊珠寶首飾有限公司總部，目前為東北三省較大的首飾批發(fā)商，珠寶行業(yè)是中國各行各業(yè)中比較新興的行業(yè)，主要產(chǎn)品有黃金、鉑金、K金、白銀飾品的加工及銷售；工藝美術批發(fā)；金銀飾品購銷。
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